近年來，該車用潤滑油行業(yè)發(fā)展迅速，車用潤滑油代理業(yè)務(wù)不斷增長，車用潤滑油代理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。毫無疑問，這對(duì)車用潤滑油代理商造成了不小的壓力。那么在這種大背景下，車用潤滑油代理商如何才能贏得消費(fèi)者的搶先一步，笑到最后呢？

當(dāng)前國內(nèi)各方面的壓力、國內(nèi)各大車用潤滑油廠家的繁瑣銷售指標(biāo)、大賣場(chǎng)地租的不斷上漲、電商多元化模式的不斷沖擊，都促使國內(nèi)各大車用潤滑油代理商面臨經(jīng)營困難。所以官府一定要想辦法改變這一局面，否則只能成為歷史年輪下的“冤魂”。

車用潤滑油代理必須學(xué)會(huì)積聚成多，節(jié)約資源。車用潤滑油在運(yùn)輸和儲(chǔ)藏方面的投入不少，但其中很大一部分很可能是被浪費(fèi)的，為避免這一隱性浪費(fèi)，車用潤滑油代理商和同行采用“拼租”的形式，打造標(biāo)準(zhǔn)貨架，建立現(xiàn)代物流倉庫。從而減少了倉庫面積和倉損費(fèi)用，加快了車用潤滑油產(chǎn)品的裝卸、分配時(shí)間。這樣一筆“小錢”算下來，隱含成本被逐步降低，利潤從管理、貨物流通、倉儲(chǔ)等環(huán)節(jié)“擠”出來，在賺錢難的當(dāng)下，真的是一筆“大賺”。

再次，代辦員要學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作。一連串的力量是有限的，但一連串的潛力卻是無限的。因?yàn)橐堰@種無窮的力量用在銷售上，所以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，一家車用潤滑油代理公司的老板要想盡一切辦法把員工的力量凝聚起來，才能使一家車用潤滑油代理公司的銷售真正達(dá)到“1+1>2”的效果。

與此同時(shí)車用潤滑油代理商也要認(rèn)清市場(chǎng)趨勢(shì)，跟上時(shí)代步伐，把渠道下沉，推動(dòng)車用潤滑油在三線城市的發(fā)展?，F(xiàn)在看來，在一線城市車用潤滑油市場(chǎng)上，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，車用潤滑油代理商要想再分得一杯羹也是得不償失。所以，在二、三線城市開發(fā)車用潤滑油商店似乎是個(gè)不錯(cuò)的選擇。