市場(chǎng)上有潤(rùn)滑油代理商倒戈的市場(chǎng)現(xiàn)象。當(dāng)潤(rùn)滑油企業(yè)倒戈成為事實(shí)時(shí)，潤(rùn)滑油廠家應(yīng)該采取一定的措施扭轉(zhuǎn)自己的形勢(shì)，減少潤(rùn)滑油市場(chǎng)損失的限度。

如果潤(rùn)滑油代理因?yàn)楦鞣N因素已經(jīng)發(fā)生了倒戈，潤(rùn)滑油廠家應(yīng)立即啟動(dòng)潤(rùn)滑油市場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案。先去了解潤(rùn)滑油代理倒戈的原因，然后明確自己的立場(chǎng)，與潤(rùn)滑油代理溝通，分析利益關(guān)系，確定結(jié)果是否繼續(xù)合作。如果有能力，潤(rùn)滑油代理要盡量保留。及時(shí)處理后，為重啟市場(chǎng)鋪平道路，避免處理不當(dāng)導(dǎo)致潤(rùn)滑油市場(chǎng)癱瘓。

如果潤(rùn)滑油廠家掌握了足夠的渠道資源，當(dāng)出現(xiàn)倒戈時(shí)，潤(rùn)滑油廠家可以從現(xiàn)有的合作企業(yè)中挑選出優(yōu)秀的新潤(rùn)滑油代理。沃丹潤(rùn)滑油對(duì)新潤(rùn)滑油代理的支持力度，消除潤(rùn)滑油市場(chǎng)負(fù)面影響，增強(qiáng)新潤(rùn)滑油代理信心，為恢復(fù)潤(rùn)滑油市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。

如果潤(rùn)滑油代理突然倒戈，沒(méi)有現(xiàn)有的合適客戶，潤(rùn)滑油廠家不妨采取暫時(shí)冷卻市場(chǎng)，讓前期的庫(kù)存消化。同時(shí)，潤(rùn)滑油廠家可以挖掘新客戶，樹立新形象等，重新殺進(jìn)入潤(rùn)滑油市場(chǎng)。由于重啟潤(rùn)滑油市場(chǎng)的成本相對(duì)較高，因此潤(rùn)滑油廠家必須及時(shí)總結(jié)教訓(xùn)，自我檢討，制定解決辦法，避免重蹈覆轍。

潤(rùn)滑油代理商的突如其來(lái)的倒戈會(huì)給潤(rùn)滑油廠家代理商帶來(lái)很大的沖擊，所以一定要做好雙手準(zhǔn)備，提前有效防范，事后及時(shí)處理，做到臨危不亂。