關系機油代理促進行業進步，如外國機油在市場上的增長和變化，將促進機油代理行業的思考，這是行業進步的表現。財產替代決定了財產的生命周期。我們的概念是：從長遠來看，機油代理行業的增長是極其悲觀的，最基本的原因是沃丹機油具有不可替代的產品屬性。我們應該清楚，分階段的結果也是增長的必要條件，但分階段的結果不會阻礙財產的長期增長。

討論機油代理業的成長紀律。

財產增長實踐是討論財產增長過程中的增長紀律、增長周期、影響身份、財產轉移（承擔轉移）、資源配置、增長政策等成果。對財產增長紀律的討論有利于根據財產增長不同階段的成長紀律采取不同的財產政策，也有利于企業根據這些紀律制定響應的增長戰略。我們的企業也必須明確，財產增長周期是主觀紀律，我們必須適應主觀紀律，在主觀紀律中找到自己的機會和增長定位。

我們的概念是：機油代理企業未來遇到的所有成就都是基于財產增長變化的大背景。同時，這些成就也完全符合財產增長的紀律，是增長的必要性，是主觀存在的。機油代理企業必須明確，未來對所有企業來說，最關鍵的結果是如何處理未來的結果。

讓我們利用管理之父德魯克先生的概念，進一步闡明機油代理企業未來應該做什么。德魯克先生有一個非常明顯的概念：勝利不是處理結果，而是發明機會。

此時，企業必須根據自身的財產地位和實際環境，通過各行業和企業自身的成就，發明和抓住機遇，確保企業的勝利。否則，除了失去信念，掉進成就堆就是失去機會。