在財產(chǎn)大的情況下，機油代理企業(yè)的市場也應根據(jù)財產(chǎn)的增長進入新的商業(yè)軌道，這正是許多沃丹葡萄酒代理市場規(guī)劃薄弱的主要原因。當然，許多沃丹機油代理商忽視了行業(yè)增長和重建的總體趨勢。由于沒有系統(tǒng)的市場體系，他們?nèi)匀煌Ａ粼谪敭a(chǎn)重建前的思想中，只看到機油代理市場的資本碎片化。可以肯定的是，市場多元化帶來的營銷資本碎片化只是一種外部跡象，但這也是市場營銷變化的條件。

在行業(yè)整合重構(gòu)期的大背景下，營銷與市場機遇的婚姻是企業(yè)營銷策略的關(guān)鍵節(jié)點，必須做好幾個方面：

機油代理回歸市場成本的起源，重塑消費體系。中國營銷用了30年的時間完成了100年的東方營銷過程。我們的營銷變化讓許多東方研究營銷的學者感到驚訝。然而，我們不得不承認，機油代理的營銷仍處于銷售階段，遠未達到營銷的水平。機油代理的營銷，特別是機油的營銷，是在需要與供應相反差距的情況下實施的。現(xiàn)在，沒有營銷，就沒有營銷期，也就是沃丹機油代理通常所說的顧客期的到來。從銷售的角度來看，沃丹機油代理的營銷可以得到滿分，但從營銷的角度來看，我們的營銷還不合格。

一切不離其宗。沃丹機油代理商必須回到成本的起源，適應企業(yè)公眾抽象、品牌吸引力和產(chǎn)品吸引力，實施成本制度再造，如從企業(yè)公眾抽象的角度塑造企業(yè)公眾抽象。任何財產(chǎn)的成熟都使企業(yè)公眾抽象成為企業(yè)品牌抽象的緊張載體，這也是許多企業(yè)開始關(guān)注企業(yè)抽象建設(shè)的基本原因。讓自己的企業(yè)成為花園、生態(tài)、景區(qū)車間，這是機油品牌的內(nèi)涵，同時建設(shè)自己的文明莊園也是品牌靈魂的載體。

建立企業(yè)機油品牌，要求企業(yè)改變機油品牌建設(shè)的方式，即過去機油品牌建設(shè)是企業(yè)打造機油品牌和產(chǎn)品的賣點，現(xiàn)在要求企業(yè)必須廢棄賣點找到買點，買點挖掘必須要求企業(yè)出去，從消費者的角度考慮機油品牌需求，避免一些盲目的目標，對消費者沒有感動，說教，王婆賣瓜機油品牌推廣行動。

產(chǎn)品吸引力的本質(zhì)是企業(yè)產(chǎn)品需求的差異化水平，即類別能力。產(chǎn)品的類別來自于消費者的思想，而不是企業(yè)的觀點。企業(yè)自己探索的、僵硬、深刻的所謂類別很難吸引消費者。因為消費者接受產(chǎn)品需求，也許是因為產(chǎn)品需求購買商品，特別是快速消費品，通常不會超過20秒。從筆墨的角度來看，一種商品不會超過10秒。在信息爆炸期間，消費者不喜歡填鴨式品牌和產(chǎn)品信息，除了麻痹外部信息。