沃丹機(jī)油品牌成長的紀(jì)律告訴我們，產(chǎn)品老化是一個(gè)永久的話題。沃丹機(jī)油的產(chǎn)品和營銷理念已經(jīng)固化，在格式化后，很難突破最終的思維底線。因此，在沃丹機(jī)油品牌支持和成長的過程中，我們必須學(xué)會(huì)否認(rèn)自己，這是事物成長的紀(jì)律。

沃丹機(jī)油通過汽修廠操作形式的創(chuàng)新和新的口味、新的色彩利用（藍(lán)色）、新的價(jià)格（200元的中檔價(jià)格）發(fā)明了機(jī)油品牌業(yè)務(wù)。當(dāng)這種競爭形式被大量復(fù)制時(shí)，在市場上處于危機(jī)之中。沃丹機(jī)油明顯認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，通過品牌二次裂變——開放沃丹機(jī)油系列產(chǎn)品，抓住更高的價(jià)格實(shí)現(xiàn)機(jī)油品牌升級(jí)，不斷加強(qiáng)中國第一機(jī)油品牌的需求，提高機(jī)油品牌支持壁壘和指導(dǎo)地位。由于品牌創(chuàng)新的強(qiáng)度，沃丹機(jī)油系列產(chǎn)品在市場上的表現(xiàn)也越來越好。沃丹機(jī)油的品牌裂變行動(dòng)在中國機(jī)油營銷防御史上有一定的實(shí)施影響。

許多機(jī)油品牌在區(qū)域市場取得階段性勝利后，很容易產(chǎn)生小富即安的心態(tài)。他們的關(guān)鍵理解、治理力量、團(tuán)隊(duì)績效和工作能力將被變?nèi)酢ＴS多地區(qū)市場的衰落是由于區(qū)域市場治理的缺陷，競爭對手可以利用它。

建立渠道管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)市場治理、信息響應(yīng)、市場投資、品牌治理業(yè)余團(tuán)隊(duì)治理。

沃丹機(jī)油代理更需要戰(zhàn)略勝利和系統(tǒng)勝利，只要同一治理能力強(qiáng)，就能保證整個(gè)市場的協(xié)調(diào)成長。

有用的防御必須從防御開始，分為市場開放和保護(hù)的各個(gè)層面，攻擊防御，控制主動(dòng)權(quán)，競爭對手10萬火開始主動(dòng)防御已經(jīng)太晚了。

總之，建立強(qiáng)大的防御體系對區(qū)域機(jī)油代理引導(dǎo)機(jī)油品牌極為重要。我們還應(yīng)該明確，主動(dòng)防御是弗成能的勝利。建立防御體系必須是一個(gè)主動(dòng)、系統(tǒng)和靜態(tài)的項(xiàng)目。