國內(nèi)的機油汽修廠充滿了兩種短期的機油產(chǎn)品，一種是名牌產(chǎn)品，另一種是便宜產(chǎn)品，這兩種產(chǎn)品導(dǎo)致國內(nèi)的機油汽修廠在三到兩年內(nèi)保養(yǎng)一個品牌。一種產(chǎn)品不能在兩三年內(nèi)生存。機油代理商如何抓住市場已成為一項困難的工作。人們越來越不知所措。下面的小邊將解釋如何做最暢銷的產(chǎn)品。

暢銷產(chǎn)品衰退的主要原因有三個：一是質(zhì)量不穩(wěn)定；二是假機油泛濫；第三，價格混亂，價格嚴(yán)重，終端無利可圖，集團不銷售商品。這三個原因都會形成自動禁止產(chǎn)品的方式，消費者也會自動扔掉產(chǎn)品，或者被終端引導(dǎo)處理其他產(chǎn)品。其中，第三個是最常見的問題，好的產(chǎn)品因處理問題而衰落。

機油代理或區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)營者如何解決這些問題？機油代理商如何把握市場？

1.注意汽修廠.消費者，做品牌強力推廣拉力下的產(chǎn)品。

注重品牌實施、消費者體驗、消費者推廣、終端品牌空氣建設(shè)、社區(qū)、廣場實施活動，不斷加強消費者自動消費的空氣和趨勢，不斷加強消費者消費的忠誠度和聲譽。

2.重新處理.控制價格，不做強促銷推力下的產(chǎn)品。

鋪開汽修廠，選擇價格控制的形式，嚴(yán)格處理，按零售價供應(yīng)，給予明暗政策回扣和紅包明暗，明是政策回扣，暗是銷售紅包。合作紅包。價格保護紅包等。逃避商品或無序的價格保證金。機油廠家的聯(lián)合銷售合作伙伴處理和鼓勵。

3.重履行.抓細(xì)節(jié)，實現(xiàn)質(zhì)量管理下的銷售增長。

我們知道終端就在門口，在產(chǎn)品銷售中起著關(guān)鍵作用，終端的利潤。是否堅持實施積極性，不能依靠降低產(chǎn)品價格，關(guān)鍵是通過汽修廠處理，使其長期盈利。終端汽修廠處理常用的方法，如布告法。商店里的促銷人員。特殊的汽車巡邏監(jiān)督。分類處理穩(wěn)定、小、拔釘、無序價格警告標(biāo)志等，處理終端汽修廠，必須及時、果斷、殘忍、手硬。