所有的機油機油代理商夜以繼日地夢想著他們的產品，完成每天的產品銷售，每年快樂地賺大錢。這是一個美麗的理想。然而，很多時候都適得其反，許多機油代理現在正處于熱銷困境中，即使面對終端銷售思想混亂。是的，機油機油代理商的終端銷售并不是一個簡單的問題。那么，如何讓機油機油代理商完成優秀甚至熱銷售呢？

1、分析汽修廠的情況。孫子·謀殺說：知己知彼，百戰不殆。首先，我們分析汽修廠的情況，即了解汽修廠、消費者和競爭對手，看到汽修廠的需求，消費者對產品的熱愛和消費習慣，以及競爭對手的利益和缺陷，從而找到突破，為完成優秀的產品銷售奠定堅實的基礎。顯然，汽修廠的情況分析是對汽修廠的容量、消費水平、消費習慣、競爭狀況等內容進行深入分析，實現了解彼此，做好百戰不殆的工作。

第二，分析自己的情況。就是做知己的作業。這也很容易理解，因為汽修廠的情況是實際的，他們自己的情況也是實際的。那么，面對汽修廠的實際情況，如何利用汽修廠的實際情況呢？是不顧后果的占領，還是以自己的實力取勝？特別是汽修廠和競爭對手的缺陷，如何發揮自己的優勢，以及自己的財務實力和團隊實力，都決定了不同的操作方法。事實證明，只有根據自己的實際情況，互相學習，奇妙的進攻，才能從下風到優勢，完成更好甚至更好，熱銷售。

第三，年度政策的制定。這一政策應以自身人才為基礎，科學制定，一步一步完成，逐步發展壯大。例如，您所在地區的汽修廠可以設置30個銷售網點，而您只能完成8個網點的設置。還有22個網點呢？我們必須開設二級經銷商，以改善網點。那么，我們應該開設多少二級經銷商，何時完成開業和網點設置呢？這需要一個科學的計劃。如果有才華的機油代理商能夠在一個月內完成這項工作，并迅速擴大銷售范圍；如果實力仍然缺乏，他們可以在三個月、半年、一年甚至兩年內完成這一政策。只要科學有用，這個計劃就是成功的。因此，政策的制定應根據自身的才能和實力制定，包括主要政策、網點數量、銷售額、利潤等內容并按計劃實施。

4、所有運營計劃。年度政策制定完成后，應在本政策范圍內規劃好所有運營計劃，全體運營計劃是完成年度政策，即詳細完成年度政策。顯然，這涉及到很多內容，而且一個接一個都是真實的，比如團隊運營、網絡分銷、產品上市、品牌推廣、促銷活動、服務實施、熱銷所有計劃、熱情處理所有計劃等。

其中，例如，團隊運營的總體規劃是完成年度政策，根據自身實力，需要招聘多少人員和什么樣的人員，組建什么樣的營銷團隊，然后根據計劃和過程完成銷售政策的一系列操作。另一個例子是網絡分銷的總體規劃。前面已經討論了一些內容，包括分銷規劃、分銷開發、分銷運營和分銷處理。它涉及到分銷開發人員、開發方法和技能、開放政策、開業后分銷商的運營指導和處理。另一個例子是所有的促銷活動計劃，即（全球品牌網絡）年度促銷活動計劃，如使用炒作促銷活動、競爭促銷活動，或特殊促銷活動、聯合促銷活動、小系列促銷活動？如果相應的促銷活動以低成本完成，為增加銷售奠定基礎。。這些都需要科學、有效、易于實施的計劃。只有這樣，機油代理商才能在自身實力的基礎上，一步一步地解決問題，一步一步地改進銷售，最終完成優秀的銷售，甚至熱銷售。

從以上可以看出，機油代理商對區域汽修廠的整體運營規劃不是一項可有可無的運營，而是一項關系到機油代理商能否根據自身實力量身定制服裝，相互學習，一步一步地完成銷售的重要運營。此外，經過幾年的努力，機油代理商不僅不會表現出銷售的痛苦，而且會活得越來越濕潤。經驗證明：只要機油代理商做好各種作業，逐一處理問題，堅持不懈地努力，銷售就會越來越好，甚至耐用。這是一個長期的過程，也是從低到高行走的過程。顯然，做好區域汽修廠的整體運營規劃是機油代理商取得令人滿意的銷售成果，完成耐久運營成功的第一步。