做為汽車潤滑油代理商，務必以存活和發展趨勢為目地。汽車潤滑油代理商從初期到完善的發展趨勢全過程十分關鍵。汽車潤滑油代理的發展趨勢將歷經原始環節、發展趨勢環節和完善環節，并在每一個環節完成汽車潤滑油代理商的發展規劃。

第一階段，緊跟一個好生產汽車潤滑代理廠家。

挑選汽車潤滑油生產商并不是隨意挑選的。現階段汽車潤滑油生產商有上百家汽車潤滑油生產商。一些汽車潤滑油生產商的知名品牌僅僅曇花一現。一些汽車潤滑油生產商能夠長期性發展趨勢，長盛不衰，越變越好。做為一個東莞市市的汽車潤滑油生產商，最先要有很好的汽車潤滑油商品，能夠讓顧客用戶評價流傳，次之要有優良的服務項目。汽車潤滑油代理便是做汽車潤滑油代理加盟。沒有好的商品，別的層面做得再好也不會有很大的改進。

第二，在發展趨勢中，創建一個好的汽車潤滑油代理精英團隊。

一家地市級汽車潤滑油代理稍有經營規模，都是有自身的精英團隊來發展地市級汽車潤滑油銷售市場，汽車潤滑油代理要重視精英團隊的管理方法，不可以片面性地重視錢財或精神實質上的鼓勵，要二者融合起來，創建一支積極主動的精英團隊，能夠讓精英團隊一直走下去，堅持到底，見到好結果。

第三，在發展趨勢中，要塑造一批好的汽車潤滑油代理顧客。

汽車潤滑油代理的精英團隊在做銷售市場的情況下，不可以僅僅把汽車潤滑油售出，也要想辦法吸引消費者，這就是取得成功的市場銷售，維護保養消費者比開發消費者非常容易得多。怎樣塑造一批忠實的市場銷售穩步增長的消費者？一位沃丹汽車潤滑油銷售經理以前說過：區別消費者，分成關鍵消費者、潛在性消費者、一般消費者。關鍵適用關鍵消費者和潛在性消費者，由于大家的絕大多數市場銷售來自于她們。所采用的對策一是資源適用，關鍵資金投入資源。保證資源資金投入關鍵消費者。第二，囤貨，囤貨的目地取決于不給競爭對手機遇。第三，關鍵跟蹤，要分派有工作能力的銷售員開展關鍵盯守，產生不斷的拜會。第四，搞好消費者的基礎代謝工作中，一部分消費者會伴隨著自然環境的轉變而下降，有一些消費者會伴隨著自然環境而大幅度提升，要搞好新老用戶消費者的交替方案。

第四，在完善環節，創建優良的方式，維護汽車潤滑油代理老顧客。

本地汽車潤滑油代理發展趨勢起來時，到完善環節，汽車潤滑油代理匯總出一套營銷模式，也是汽車潤滑油代理的真實經歷，還可以拷貝到別的大城市再次發展汽車潤滑油代理銷售市場。除此之外，非常值得提示的是，汽車潤滑油代理務必維護老顧客，由于汽車潤滑油代理可以賺錢，老顧客奉獻量大，維護老顧客十分關鍵。

潤滑油代理商應當為長期性發展趨勢奠定優良的基本，為將來的長期性發展趨勢減少風險性，增加利潤。做一個有發展前景的潤滑油品牌，長期性盈利會比著名品牌多，因此地區代理要有與眾不同的目光，充分了解市場狀況。