專門做汽車潤滑油代理的人是市場營銷成敗的決定因素。同一支專門做汽車潤滑油代理的隊伍，如果領頭的是善于用人的，那么這支專門做汽車潤滑油代理的隊伍就會戰無不勝；相反，如果領頭的是不善于用人的，那么這支隊伍就會受到打擊。因此，潤滑油代理商應該學會雇傭專門做汽車潤滑油代理的人。為了使用好人，必須做好以下工作：

識人：汽車潤滑油代理應能運用相關的人才識別工具，對員工進行分析，了解其性格特征，找出其優缺點，并對其進行引導和影響。

2.選擇好人:選擇合適的汽車潤滑油代理人在合適的崗位上。有些人適合炸碉堡，適合在空白市場開拓領土；有些人只適合鳥籠經濟，適合調整、鞏固、充實、提升的工作。配置好汽車潤滑油代理人員，會事半功倍。同時，為了避免一個人長時間呆在一個地方造成惰性，他應該及時調動。

3.激勵人:用人的重點是激發汽車潤滑油代理員工的積極性，促進汽車潤滑油代理員工由內而外的自我驅動。激勵的方式有很多，這里就不贅述了。要做好激勵工作，注意幾點:第一，激勵的及時性很重要。第二，無論是表揚還是批評，都不能過分。

4.培養人:職場上有句名言:下屬素質不高不是你的責任，下屬素質不提高是你的責任。培養下屬是汽車潤滑油代理商的基本職責，是經理減輕工作負擔的有效手段。同時，汽車潤滑油代理商有效規劃自己團隊的人力資源，做好人才儲備。

雇傭一直是汽車潤滑油代理企業關注的問題，汽車潤滑油代理代理在經營過程中，做好這幾個方面的工作，挖掘員工的能力，使用對人，使用對地方，這樣可以減少人力資源的浪費。