縱觀中國機油代理企業的結構化戰略，沃丹機油代理有明確的結構化方式和目的，無論是縱向結構化戰略、橫向結構化戰略還是多元化結構化戰略。雖然這些結構是穿插或堆疊的，但沃丹機油代理只需要深入討論，就能找到背后的規律。

渠道層面的產品結構化渠道。

隨著企業的發展或區域市場的勝利，渠道需求多樣化，許多強大的沃丹機油代理、經銷商、終端客戶，甚至一些企業和機構，都希望利用企業在當地的品牌優勢，特別是匹配自己的網絡資源和客戶資源獨家運營產品。這就是為什么我們經常看到，一旦一個品牌在某個市場上獲勝，許多機油品牌或產品就會出現在每個渠道。如沃丹機油代理、機油經銷商，甚至終端網點開發、承銷、買斷產品，部分企業事業單位定制產品，季節性渠道推廣產品。

沃丹機油產品結構化的價格水平。

中國機油代理營銷，一旦沃丹機油品牌在某一市場取得勝利，特別是基礎市場和榜樣市場，沃丹機油代理產品將呈現全價、多渠道、全覆蓋的趨勢，高、中、低價產品，無論是戰略形象產品，還是中端利潤產品，低端產品，戰術產品，充滿各種價格帶。企業的戰略目的明確，產品清晰，主要推廣水平有規則；愚蠢的企業，價格帶堆疊，產品內斗現象，渠道忠誠度降低，市場混亂。此時，企業必須梳理產品結構，重新定位價格帶，控制區域開發產品，否則企業將呈現繁榮和衰落的現象。